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Si bien hay muchas cualidades diferentes que pueden contribuir a un gran líder, hay algunas comunes que pueden ser útiles al desarrollar habilidades de liderazgo:
1. Responsabilidad
Es importante que los líderes se responsabilicen a sí mismos y a sus equipos por el trabajo del que cada uno es responsable. La propiedad es una parte clave del liderazgo.
2. Escucha activa
Los líderes pueden recibir comentarios de los miembros del equipo y no solo necesitan escucharlos, sino también escucharlos de verdad. ¿Qué está tratando de decirle la persona, pero puede que no esté diciendo exactamente? A los líderes les va bien cuando aprenden a hacer las preguntas correctas para encontrar información útil.
3. Colaboración
“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, id juntos”, refrán africano. Muchos líderes necesitan colaborar a través de informes directos, la organización y fuera de la organización con proveedores, empresas de terceros y contratistas. Es clave encontrar el objetivo común y crear una asociación en lugar de una competencia malsana o confusión de responsabilidades.
4. Coraje
Los líderes deben tener coraje en muchos casos diferentes, como corregir el comportamiento o tomar decisiones impopulares.
5. Comunicación
Comunicarse en un estilo articulado y positivo crea un camino claro para el resto del equipo, proyecto o reunión a seguir.
6. Empático
Es importante que los líderes comprendan cómo se sienten las personas que los rodean con respecto a los proyectos, las decisiones, la moral, la dirección y la visión de la empresa o del equipo.
7. Flexible
Trabajar con un equipo de personas significa que las tareas, los objetivos y las responsabilidades cambiarán. Un líder flexible puede ajustar y mantener la propiedad del equipo, proyecto o reunión según sea necesario.
8. Enfoque
Tener claros los objetivos ayudará al resto del equipo de un líder a ser eficiente y estar concentrado.
9. Mentalidad de crecimiento
A los líderes les va bien cuando adoptan una mentalidad de crecimiento. Las circunstancias a menudo cambian desde que surgió un proyecto, desafío o problema. Los líderes deben tener en cuenta que la tecnología puede haber evolucionado o que pueden haber surgido problemas personales para su equipo. Si pueden mantener una mentalidad de crecimiento y están dispuestos a adaptarse, por lo general pueden mantener el proyecto en marcha, incluso si es necesario hacer ajustes.
10. Humildad
Los grandes líderes admiten sus errores y elevan a quienes los rodean. La humildad es fundamental a la hora de liderar un equipo.
11. Innovación
Los líderes deben poder desarrollar ideas, filtrar las ideas de otros, resolver problemas y completar muchas otras tareas que requieren innovación y creatividad.
12. Pasión
Los equipos están motivados por un impulso hacia un objetivo común. El líder de un equipo debe ser un apasionado del objetivo, creando unidad entre su equipo para trabajar juntos.
13. Paciencia
Los errores, las malas comunicaciones y los fracasos son inevitables. Es importante que los líderes sean pacientes y ofrezcan orientación en estos momentos.
14. Solucionador de problemas
El desarrollo de habilidades para la resolución de problemas permite a los equipos superar los obstáculos con una interrupción mínima.
15. Resiliencia
Los líderes tienen la responsabilidad de mejorar las áreas del negocio o del equipo que poseen. Esto podría significar crear nuevos procesos, contratar nuevas personas o cambiar el statu quo.
16. Respeto
Los grandes líderes tratan a sus equipos con respeto, ganando respeto a cambio. Valoran la retroalimentación y quieren escuchar las opiniones de sus compañeros de equipo.
17. Transparencia
Ser abierto y honesto hace que el trabajo sea más eficiente y agradable.
18. Confianza
El liderazgo requiere delegación. Cuando los líderes confían en su equipo para completar lo que se les asigna, fomenta la moral positiva y el respeto mutuo.
19. Autoconciencia
Muchos líderes son líderes porque expresan las habilidades y los conocimientos necesarios para un determinado rol en una organización o especialidad. Consideremos a los autores o los oradores principales. Estos "expertos" deben poseer la conciencia de sí mismos para poder concentrarse en lo que realmente saben, en lo que pueden no ser expertos y cómo aportar ese conocimiento. Está bien no saberlo todo y un líder confía en los otros expertos en la materia que lo rodean.
